農產品共享分揀配送冷鏈云倉

行業: 現代農業
階段: 成長期
地域: 江蘇省 連云港市
融資方式: 股權融資(3000萬)
尋找: 風險投資、個人投資者、天使投資人、債權投資機構等
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與其交換名片

項目簡介

連云港易耕農業服務有限公司(指尖商城)是一家全產業鏈的創新型的農業公司,創立之初,我們就有一個決定的信念,始終將食品安全視為企業的生命,建立嚴格的食品安全管控系統,經過長期的努力,在行業內有一定的影響力,奠定了一定的經營基礎,整個管理體系也在逐步建立和完善起來。公司一貫秉承開放的心態,與同行朋友進行交流。我們始終堅信這是一個資源共享,合作共贏的時代,只有大家抱團發展,攜手同行,才不會被這個時代所淘汰!
業務范圍:
一、 農產品配送: 公司目前服務的機構客戶有200多家,包括政府機關、企業、事業單位及一些大型的連鎖餐飲機構。
二、餐飲管理: 公司擁有一批特級廚師及經過培訓的服務人員,為您提供完整的餐飲管理解決方案。
三、現代物流基地:公司有自建的專業農產品20000平方配送基地,配備大型的智能冷凍庫、保鮮庫、標準化的鮮切及配菜車間、原料倉庫。多臺多功能經過衛生消毒的冷藏車、送貨車、應急車。為客戶提供高效、快捷的服務。通過溫度鎖管理來追蹤保溫設備運行,確保全程冷鏈,用五彩盾和定向清潔系統來防御食品交叉感染,確保配送食品新鮮安全。(可提供第三方倉儲及配送服務)
四、線上線下生鮮連鎖超市:我們目前在社區有17家生鮮連鎖超市(公司下步重點發展布點社區生鮮超市)。同時公司還在運營線上生鮮電商平臺“指尖商城”,同時公司和各物業公司深入合作建線下自提點,通過線上線下的資源整合,讓客戶體驗到方便快捷的下單及家門口的自提的快感!!
五、望家歡總部在廣東、湖北、云南、海南、重慶、山東等地建立了20多萬畝無公害蔬菜基地,并與當地農業局緊密合作,聘請多位專家監督指導,從播種、育苗到收割實行全程控制,保證蔬菜的質量及衛生安全。
市場分析調研:
最近我對連云港本地的食材配送行業做了一個調研。本市目前有大大小小近150家農產品流通企業,年配送額在1000萬以下的,大約120家,年配送額在1000萬以上的大概30家,3000萬以上的只有10家只有。目前配送額在連云港本地市場達到甚至超過5000萬的不超過5家。這是連云港農產品流通板塊目前的格局。從總體上看,連云港農業流通企業有四大特點:
1)小規模、小體量:大部分行業內公司年配送額都很低。
2)分布散沒有形成集合:幾個人、幾輛車就組建起了公司,沒有專業的倉儲、車輛、人才及軟件系統。
3)同質化嚴重:大多數流通企業沒有自身具備,而競爭對手不具備的獨特競爭優勢。
4)盈利模式尚不理想,只賺到“辛苦錢”:行業渠道窄;依然在通過傳統的批發市場渠道,靠二次出售賺取毛利的差價,沒有能力和優勢去真正走到源頭,走向產地,跟廠家資源進行對接。
行業十大痛點和三大隱患:
痛點1:采購體量相對較小,沒有議價能力。一年做到幾千萬甚至于上億的體量,但真正分攤到每個單位,也就幾百斤,最多不超過1000斤。
痛點2:面對客戶類型多,需求個性化強。品類需求的多元化和復雜化造成采購和貨源組織能力的成本和費用非常之大。
痛點3:客戶經常有非常規單品需求,不在常規的配送和采購范圍范圍之內,造成的結果就是人工、運費、等成本超出商品本身價值,即所謂的價格倒掛。
痛點4:行業內具有一定規模的企業有比較完善的認證和資質,但是大多數企業的認證不完善,管理也不規范,整個行業魚龍混雜。
痛點5:現在大多數的企業規模很小,運營方式比較松散,當客戶來考察參觀時,沒有拿的出手的場地和可供考察的內容。
痛點6:不合理的管理制度導致生產效率不高,導致成本過高而侵蝕了企業的正常利潤。
痛點7:行業內各公司都在不斷重復地投入建設一些基礎設施,而末考慮這些基礎設施的投入成本的回收和后期運營費用是否匹配。
痛點8:獲客成本高。一些小規模的企業,為了獲取客戶,圍繞招標投標付出很高成本。
痛點9:大多數企業仍然承襲傳統的管理模式,沒有對數據進行統計和分析,庫存和損耗非常之大。特別是這一段時間(6、7、8三個月),高溫天氣導致損耗大幅度上升。
痛點十:整個食品流通安全監管體系不健全,食品安全風險不可控。
這個行業有三大隱患:
第一、食品安全風險。
第二、車輛安全風險。
第三、員工的人身安全風險。
行業在這樣一個狀態下,未來的出路在哪里?我們清醒的認識到,傳統的流通模式、分散的經營狀態、和不穩定的渠道這三點現狀決定了我們難以解決好這十大痛點。
一劑良藥 共享平臺應運而生:(我們提出打造共享分揀中心,后期公司將聯合全國各大城市合伙人,共同打造“大型城市共享配送中心”,通過聯合和共享,提高效率、降低成本,并能更好的集中解決食品安全問題)
打造共享分揀平臺,能夠把我們的資源優勢、平臺優勢和集采購集配集中管理的模式綜合到一個平臺上,實現融合,實現真正意義上的產銷對接,產需對接。讓我們能夠從產品的渠道走向源頭,能夠真正解決整個農產品流通過程中,成本高、風險高、食品安全隱患等重點問題。
共享分揀中心集成九大功能:
功能一:規模的集采功能,提升了與上游的談判能力;
功能二:高效的業務協同,提升了公司整體運營效率;
功能三:信息化服務平臺,提升客戶管理和訂單管理的效率;
功能四:食品溯源功能,確保食品安全;
功能五:凈菜分揀和集中加工能力,能夠有效提升產品附加值;
功能六:冷鏈倉儲與物流配送功能;
功能七:具備強大的服務彈性;
功能八;結算功能;
功能九:食品安全檢驗、檢測功能;
功能十:食材供應鏈外包服務功能;
依靠上述十大功能,我們將逐步通過該平臺規模化的運營,慢慢走向餐飲化的管理平臺,并與更多大型的賽事活動合作,為其提供戰備物資的保障。
上述功能落到的四個步驟:
第一步:首先推動初級農產品OEM訂單式生產,實現源頭自產。通過供應鏈平臺集合采購,基本上規避整個流通環節所產生的損耗費用和一些額外支出。
第二步:通過標準化高效率的分揀體系,以及信息化管理手段,可以充分提高運轉效率。通過大數據平臺的支撐,有助于將大家集合在一起平攤成本。
第三步:建立一套完整的商品基礎信息,整合渠道資源。精選一些有品牌優勢的產品,加大采購量,同時優化產品結構。
第四步:通過上下游資源的有效對接以及流程標準化管理,綜合降低成本。
買賣好,服務好的供應鏈如何打造?(共享平臺如何落地?分為下面三個步驟)
第一階段:共享。共享采購資源、工作場地、管理團隊等,甚至共享物流配送體系,真正實現全面共享,能夠有效地降低各項成本。
第二階段:通過規模效應產生平臺價值,可以挖缺銷售渠道、大數據以及相關應用系統在其他方面的價值。
第三階段:共贏。讓大家在這個平臺上實現自身能力范圍內或者在自有體系內難以呈現的價值。
在望家歡集團總部的協助下,我們已經開始了嘗試和探索:
第一步:建設一個以連云港為中心,輻射華東地區的農產品物流和農產品供應鏈分揀中心,實現集中分揀加工,中央物流倉儲,中央廚房和食品安全追溯等多業態融合局面,并融合供應鏈的金融,為整個供應鏈體系服務,打造一個供應鏈平臺。(已建成)。聯合望家歡集團總部打造一個輻射全國甚至全世界的農產品供應鏈產業園。
第二步:通過產業聯合響應政策。我們與一些大型的合作社和生產基地合作,開始嘗試單品合作,對接基地實施定向生產。通過我們標準化包裝,品牌化的打造,將其做成自有品牌,在供應鏈上實現源頭直采。
第二步:響應“一鄉一品”的支持目標。利用大數據進行相應的數據分析,如某個時間段某個季節對于某個單品的需求量有多大?本著構建新型農業生態圈的發展目標,探索區域內的某個單品的發展方向,培育優質的農產品品牌。關注名特優農產品的標準化與市場化,務實開展產業扶貧,引導農戶增收。
第三步:建立農產品溯源管理體系,實現全程留痕,確保溯源可查,建設數字化信息化可追溯系統,構建一套透明的食品安全追溯體系。利用互聯網、物聯網等技術手段,面向食品生產企業、流通企業,客戶以及生產源頭,建立追溯,提升政府、企業、行業的食品安全方面的監管能力。

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